【主办方】Fair Consulting Co., Ltd、宝印刷株式会社、AIU损害保险株式会社、株式会社オービック商务咨询

【主题】

日企进入海外市场6.8万家，同比增长7.5%为历史最高点。不仅大型企业，中小型企业的需求也急剧增长。

但是，各国都存在税务上的风险、语言及商业惯例上等的不同差异。发展海外市场、几年后又不得不撤离海外市场的案例也在增加。那么，如何操作才能取得在海外发展的成功呢？

发展海外支援的专家们将会让关于在海外市场成长战略的规划和海外子公司的管理更加明朗化。

 

①成长企业的海外发展・成长战略

公开募股(IPO)集资的企业等、很多中小企业股东们都期望能取得成长战略的规划成果。由于少子老龄化、人口减少原因，国内市场需求渐渐缩小，因此，在许多行业进入海外市场成为发展战略规划中不可分的时代逐渐到来。另一方面，海外各国的商业惯例和法律制度总体上来说与日本不同，商务上发生的课题有很多，所以制定与日本不同的战略尤为重要。以亚洲为中心创办了多个海外据点的敝司就自身经验为基础，详细解说成长企业如何成功发展海外市场及该如何去规划成长战略。

【讲师】Fair Consulting Co., Ltd Global RM部 部长 新木启之

 

②加强海外子公司的经营・财务管理

松下幸之助的『实践经营哲学』如今引起了众多经营者的共鸣。第一个项目为『首先确立经营理念』。我有16年的海外派驻经验，对松下各地域的海外子公司的当地干部员工进行了财务培训。讲解了『经营理念如何在海外子公司彻底执行』、『推进全球经营需要什么』、『当地的经营该如何进行』、『财务管理的要点是什么』、『内部统管的重点』等。

【讲师】Fair Consulting Co., Ltd 高级顾问 税理士 柴田晓